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Unacademy ने अपने सभी ऑफलाइन सेंटर क्यों बंद कर दिए?

EDITED BY: Sanjeet

UPDATED: Monday, January 19, 2026

Unacademy

आर्थिक चुनौतियों और उद्योग में आए बदलावों के मद्देनज़र, भारत के अग्रणी एडटेक प्लेटफॉर्म Unacademy ने डिजिटल लर्निंग की ओर पूरी तरह से अग्रसर होने के लिए अपने सभी ऑफलाइन केंद्र बंद कर दिए हैं। UPSC, JEE, NEET और अन्य परीक्षाओं की तैयारी कर रहे लाखों छात्रों के लिए यह साहसिक कदम उनकी कार्यप्रणाली को सरल बना देगा।

कठिन समय में Unacademy लागत में कटौती कर रही है

महामारी के बाद, भौतिक सुविधाओं के लिए उच्च कर्मचारी और किराये की लागत के कारण Unacademy की वित्तीय स्थिति पर दबाव पड़ा। कंपनी देश भर में ऑफ़लाइन सुविधाओं को बंद करके प्रति वर्ष करोड़ों रुपये बचाती है। इस बचत का उपयोग लाइव कक्षाओं और ऐप-आधारित पाठ्यक्रमों को बेहतर बनाने और उनकी वृद्धि को गति देने के लिए किया जाता है।

हाइब्रिड लर्निंग की मांग में वृद्धि

2025 में शिक्षा प्रौद्योगिकी क्षेत्र में आई मंदी के बाद, छात्र सख्त ऑफलाइन समय-सारणी के बजाय लचीली ऑनलाइन पहुंच को प्राथमिकता दे रहे हैं। चूंकि 90% ग्राहक डिजिटल प्लेटफॉर्म चुन रहे हैं, इसलिए भारत के डिजिटल इंडिया अभियान और दूरस्थ शिक्षा के बढ़ते चलन के अनुरूप, Unacademy के ऑफलाइन केंद्रों में ग्राहकों की संख्या में कमी आई है।

मुख्य शक्तियों पर रणनीतिक ध्यान केंद्रित करना

इस रुकावट के चलते अब Unacademy एआई-आधारित संदेह-समाधान और UPSC 2026 की अनुकूलित रणनीतियों जैसी तकनीकी प्रगति पर अधिक ध्यान केंद्रित कर सकता है। शिक्षक अब पूरी तरह से ऑनलाइन हैं, जिससे वे स्थान की परवाह किए बिना ग्रामीण छात्रों तक पहुंच रहे हैं, जिससे सब्सक्राइबर वृद्धि और जुड़ाव में वृद्धि हो रही है।

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N Chandrasekaran किस प्रकार AI युग में TCS में क्रांतिकारी बदलाव ला रहे हैं?

EDITED BY: Sanjeet

UPDATED: Monday, February 9, 2026

TCS

एन्थ्रोपिक जैसी एआई-आधारित कंपनियों से मिल रही चुनौतियों के बावजूद, टाटा संस के चेयरमैन N Chandrasekaran ने TCS में एआई को तेजी से अपनाने के प्रयासों में सक्रिय रूप से भाग लिया है। उनके मार्गदर्शन में, TCS पारंपरिक आईटी सेवाओं में अपनी बाजार हिस्सेदारी बनाए रखते हुए टाटा समूह का प्रमुख एआई भागीदार बन गया है।

AI रणनीति में प्रत्यक्ष भागीदारी

N Chandrasekaran ने सीईओ के. कृतिवासन और सीओओ आरती सुब्रमणियन को एआई एकीकरण को सर्वोच्च प्राथमिकता देने का निर्देश देकर TCS को एक महत्वपूर्ण दौर से गुजारने में अहम भूमिका निभाई है। इसमें एआई पहलों का कड़ाई से क्रियान्वयन सुनिश्चित करना और बदलाव को गति देने के लिए एआई फर्मों के अधिग्रहण पर विचार करना शामिल है। टीसीएस के सीईओ के रूप में अपने पिछले कार्यकाल के दौरान महत्वपूर्ण नेताओं के साथ बनाए गए भरोसे का यह परिणाम है।

कार्यबल का कौशल विकास और एआई एजेंट

एंटरप्राइज सिस्टम में एजेंटिक एआई को एकीकृत करके, टीसीएस अपने मानव श्रम के पूरक के रूप में एआई एजेंटों का एक बड़ा समूह तैयार कर रहा है। दुबई में हाल ही में आयोजित एक कार्यक्रम में जोर देते हुए, चंद्रशेखरन एआई-संचालित पदों के लिए कर्मचारियों को तैयार करने हेतु निरंतर कौशल विकास पर बल देते हैं। पुराने कोड में तेजी से बदलाव करके, यह मानव-+एआई कार्यप्रणाली सॉफ्टवेयर विकास और संचालन को नया रूप देने का प्रयास करती है।

बुनियादी ढांचा और टाटा समूह के बीच तालमेल

चंद्रशेखरन के मार्गदर्शन में टीसीएस विश्व की सबसे बड़ी एआई-आधारित प्रौद्योगिकी सेवा प्रदाता बनने की दिशा में अग्रसर है। भारत और उद्योग के अनुरूप तैयार किए गए एआई डेटा मॉडल में निवेश के साथ, टाटा ने 1 गीगावॉट का एआई डेटा सेंटर लॉन्च किया है। टाटा की विभिन्न इकाइयों के मुख्य एआई भागीदार के रूप में टीसीएस समूह-व्यापी एआई क्षमताओं का समर्थन करती है।

एआई व्यवधानों से बचाव

चंद्रशेखरन द्वारा टीसीएस में किए जा रहे तत्काल बदलाव का कारण एंथ्रोपिक जैसी एआई अनुसंधान प्रयोगशालाओं द्वारा पारंपरिक आईटी मॉडलों के लिए उत्पन्न खतरा है। साइबर सुरक्षा और आईटी संचालन जैसे क्षेत्रों के लिए, निगम ने एआई प्रयोगशालाएं, एआई उत्कृष्टता केंद्र और 150 से अधिक एआई एजेंट स्थापित किए हैं। टीसीएस ने डोमेन विशेषज्ञता का उपयोग करके जेनएआई परिवर्तन का नेतृत्व किया और 30 अरब डॉलर से अधिक की बिक्री हासिल की।

भविष्य का आउटलुक

वैश्विक समस्याओं के बावजूद, चंद्रशेखरन की रणनीति रिकॉर्ड मुनाफ़ा हासिल करने के लिए विस्तार, रक्षा और स्थिरता पर केंद्रित है। टीसीएस एआई-प्रथम संस्कृति को बढ़ावा देकर और हार्डवेयर आपूर्तिकर्ताओं और स्टार्टअप्स के साथ गठबंधन बनाकर निरंतर नवाचार के लिए प्रयासरत है। इससे भारत की सबसे बड़ी आईटी कंपनी एआई क्रांति में अग्रणी बन गई है।

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